企業(yè)未來如何生存?軟、硬實力是唯一答案。

　　(一)

　　先談企業(yè)軟實力。

　　設施、資本、人員、經(jīng)濟運作屬于企業(yè)軟實力范疇。其中，人員管理是重中之重。

　　人員管理要注意“分工明確、工作協(xié)調(diào)”兩點，層級意識、越級指揮是企業(yè)高層應該注意的問題。如果企業(yè)高層細無巨細的過問一切，直接弊端有：1、中層管理畏手畏腳不敢做事，害怕不符合上級領導意圖徒勞無功。2、掌握情況不全面造成管理誤判，直接影響企業(yè)效益。

　　明確分工是促成相互協(xié)調(diào)的基礎，如何培養(yǎng)員工相互協(xié)調(diào)意識，建議有三，培訓宣導、團建活動、榜樣作用。培訓宣導，部門負責人給員工做相互協(xié)調(diào)意識培訓。團建活動，通過舉辦團建活動培養(yǎng)員工協(xié)調(diào)意識。榜樣作用，評選出業(yè)績優(yōu)秀員工樹立典型，借助“培訓宣導”和“團建活動”多做分享交流，樹立優(yōu)秀員工標桿作用。

　　企業(yè)把人員管理問題解決，其它方面就會不攻自破。

　　再談企業(yè)硬實力。

　　軟實力是針對企業(yè)內(nèi)部管理，硬實力屬于市場格局把控。

　　企業(yè)硬實力就是軟實力的延伸，把軟實力各項做扎實就等于有了硬實力。通過產(chǎn)能效率、服務品質(zhì)的提升對外也就有了品牌效應。

　　用一個企業(yè)的實例，感受品牌效應能給企業(yè)帶來什么。

　　(二)

　　七彩貝殼香港集團有限公司是一家研發(fā)涂料和噴涂機械企業(yè)。多年以來，公司管理層一直把部門架構(gòu)和人才培養(yǎng)引進放在戰(zhàn)略首位，通過科學的人員管理，各部門之間的有效協(xié)調(diào)溝通，企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、銷售、服務一直是行業(yè)楷模。

　　七彩貝殼香港集團有限公司研發(fā)制造噴涂機，這項發(fā)明填補了國內(nèi)空白。近年，通過對噴涂機的升級改造，新上市的智能噴涂機更是獨樹一幟，得到了下游客戶的廣泛熱捧。為什么能引起那么多客戶朋友的熱捧呢?主要還是獨家發(fā)明了智能微電腦控制系統(tǒng)，比同類產(chǎn)品施工作業(yè)速度快將近五倍，節(jié)省灰料百分之三十以上。七彩貝殼通過軟實力的提升展現(xiàn)出了硬實力，讓產(chǎn)品更進一步的占有了市場。

　　企業(yè)的品牌效應是商業(yè)戰(zhàn)爭的取勝法寶，要想把品牌效應最大化，最捷徑的辦法就是把重心放在綜合實力上面。

　　綜合實力能鑄造品牌，人員管理更是企業(yè)的生存之道。